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    咱们的集团，你就可以看作是之前的你能接触到的学校和科研机构的结合体。

    你应该像你的导师一样把项目拆分开交给各个专业的个人或者小组去完成各个部分，你只负责你擅长的部分就可以了。

    这样才能快速的出成果，赚到贡献值，不会被一个项目拴住。

    总之还是多了解一下集团科研部门的运作方式吧。

    你是念薇推荐，加上有这个优先级较高的项目方案，所以没有经过熟悉这个环节的培训步奏，但是不了解这个体系的运作，是很难在这个体系里进行高效科研的。”

    看到古念薇也点头，罗明说到：“我是了解过的，不过就是还没敢使用，毕竟关系到那么多的贡献值呢。”

    一点就一万，这个比例以及给他项目分配的贡献值，让在学校里习惯了节俭的罗明有些无所适从，也就是不知道该怎么对这一大笔贡献值进行处理。

    “这点你倒是不用担心，反正是可以调整的，你先看看其他几个作为案例项目的贡献值分配方式就明白了，这个在系统里有。

    而且只要是你提交的贡献值方案被系统采纳了，那就代表这集团、以及接下这些合作任务的个人或者小队对这份方案认可，跟你本身是没有关系的，你也不用担心得太多。

    当然，基本贡献值分配方案你只是做一个框架，以及一个分配比重的意见，相关的技术人员会提出自己的意见，最后系统会协调的。

    这个过程也不麻烦，你试着弄就行，挺简单的，经历一次就明白了。

    我和念薇都是这么过来的，没什么难的，也牵扯不到什么责任，你就放心吧。

    如果科研管理系统连这点问题都会出漏洞，铸梦集团也走不到今天。

    所以只要是系统内的功能，你就放心大胆的尝试就行，它们都是带有大数据监督和弹性互审等关联机制保驾护航的，不会留下明显的漏洞。

    如果能在系统允许范围内搞出问题，桃醉还得奖励你呢，对系统的意见和优化方案，都是有贡献值奖励的。

    别忘了咱们集团管理系统的创造者和维护人就是桃醉。”


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